自从TPM办理在各大企业中推行以来，给企业发明了可观的经济效益，一起也增加了企业的非钱银性财物，下面罗列一些详细案例：

  日本尼桑汽车公司从1990年到1993年推行TPM办理的几年里，劳动生产率进步50%，设备归纳功率从TPM办理前的64.7%进步到82.4%，设备毛病率从1990年的4740次削减到1993年的1082次，总共削减70%。

  意大利的一个企业：推动TPM办理三年，生产率增加33.9%，机器毛病削减95.8%，部分停机削减78%，润滑油用量削减39%，修理费用削减17.4%，作业环境大大改进，空气粉尘削减90%。

  1、提高作业技术：不管是操作工，仍是设备工程师，都要努力进步作业技术，做到全员参加；

  3、改进操作环境：经过6S等活动，使操作环境杰出，既能大大的提高作业爱好及功率，又能够尽可能的避免一些不必要设备事端。现场整齐，物料、东西等分门别类摆放，也可使换线调整时刻缩短。

  推行TPM办理的企业已遍全世界，以日本为代表的发达国家，为赞誉TPM办理推行效果，建立PM奖等办法。国内一些闻名东西职业企业也引进了TPM办理办理模式，获得显着成效。

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