A公司以EPC交钥匙总承揽形式中标非洲北部某国一机电工程建设项目，中标价2．5亿美元，合同约好，总工期36个月，付出币种为美元，设备全套由我国制作，一切技术标准、标准悉数履行我国标准和标准。工程进度款每月10日前按上月实践完结量付出，竣工检验后悉数付清，工程进度款付出每拖欠一天，业主需付出双倍利息给A公司。 工程价格不因各种费率、汇率、税率改动及各种设备、资料、人工等价格改动而作调整，施工工程中产生下列事情：

  （1）当地产生短期部分战乱，形成工期延误30天，直接经济损失30万美元；

  （3）所在国劳务工因工资待遇停工，工期延误5天，合计添加劳务工工资50万美元；

  事情2：中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极；遭到业主阻止，要求用铜棒作接地极，两边产生不合。

  事情3：负荷试运转时，呈现时间短停机，粉尘排放浓度和单个噪声超支，经修正、改造及重复测验，各项技术指标均到达规划的基本要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。

  2．从事情1中剖析，世界机电工程总承揽除项目施行中本身危险外，还存在哪些危险？

  1．A公司中标的工程建设项目包括：规划、设备及资料收购、土建及装置施工、试运转直至投产运转。P142

  （7）遭受百年一遇的大洪水，为不可抗力，可索赔工期10天，费用不可以索赔。

  4．不合理。由于EPC总承揽合同约好一切技术标准、标准悉数履行我国标准和标准，而且施行工程单位用角钢接地极，是规划已规则的，业主要求用铜棒，归于违约。

  两边洽谈处理的方法有两种：1）向业主阐明状况，按合同规则，持续施工；2）可以终究靠合同改动，按业主要求做规划变更。触及影响工期时，工期顺延；导致费用添加，由业主承当。

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