2011一级建造师专业工程管理与实务(机电专业)案例7

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发布时间:2023-12-11 03:41:51    作者:下载米乐体育app平台

  某机电安装工程公司生产任务不足,人员机械大量闲置,企业亏损。现一从事食品加工的公司投资建设生产厂房,该公司还计划在国内多个地区设置分厂。机电安装企业决定进行投标,而此次投标单位较多,竞争对手力量较强。但该安装公司经调整投标策略,击败所有对手获得中标机会,并签订合同。合同约定工期6个月,工期惩罚额为3000元/天,采用固定总价合同,工程保修期一年。该工程于2003年3月8日正式开工。

  在施工过程中,因设计变更使得安装公司原已采购的主要材料规格不契合设计要求,只得退货并重新采购,由此耽误20天,另因雨天异常施工,延误工期10天。

  该工程于2003年10月8日竣工,为了使产品尽快打入市场,该食品加工公司领导决定不经竣工验收即投入使用。

  次年2月,该公司在使用生产线过程中发现质量上的问题,该公司要求安装公司做修理,但安装公司认为工程未经过验收而提前使用,按合同规定,出现质量上的问题应由业主自行承担相应的责任,因而拒绝修理。

  (3)该工程工期延误30天,安装公司是不是承担相应的责任?若承担相应的责任,工期延误惩罚数额为多少?

  (4)该工程未经验收投入到正常的使用中,发生质量上的问题安装公司是不是应该承担相应的责任?应怎么样处理?

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