机电（给排水、暖通、电气）作为强技术性专业，在管理上方面也是专业先行。本次课程为集团内部培训，课堂中各位机电总监学院热情参加，在分享中探讨项目中的普遍的问题以及解决方法。

  课堂上，来自筑博机电各专业的导师们首先对项目管理中必须要格外注意和总结的点展开论述，并鼓励总监学员们结合实际在做的工作进行了讨论。

  一是平时要定期开展宣贯会总结普遍的问题与客户反馈，二是结合项目组织培训，根据项目本身需要控制的质管流程或特定业主采用了对项目设计有影响的新标准开展不定期交流会。

  定期组织员工技术培养和训练，提高团队技术水平，使用集团标准化图集提高图纸的统一性和准确性，主动学习新规范、新标准、新技术并善于归纳整理，总结不同甲方的标准，将其中亮点和成本节约措施运用到今后的项目中。

  首先需要确定各项提资条件，按项目设计进度周期并与甲方共同确认设计内容及要求，严格执行集团标准化设计模板，按时间节点向各专业提资，提交的成果要加强自查、校对、内审执行力度，召开技术交流会并总结项目经验，为后期服务规避类似问题。

  经验丰富的筑博资深机电工程师导师也与总监学员们就部门管理问题展开了探讨，共同讨论在人员安排等问题上的见解。

  作为团队领导要有先锋表率作用，困难面前身先士卒；严格执行多劳多得的分配体系；定期组织人员培训，提高团队综合素养；使用集团统一的技术标准和项目执行标准把控项目各阶段；加强人文关怀，提升团队凝聚力。

  首先，“强执行力”的前提是团队的专业素质过硬，管理者需要仔细考虑小组成员的特点分配工作任务，在项目过程中，管理者需要对业主的诉求有所把控，避免无效工作。最后要加强成员向心力，内部顺畅才能执行力强。

  团队领导要提升自身的专业相关知识及领导力，与小组成员同甘共苦，对团队的工作内容及人员情况及时合理调配，尽量保证公平公正，适当组织团建活动提升成员积极性与凝聚力。

  在总监（机电）培训班中，由外部管理学专家导师为新晋机电总监传授管理理论知识，为管理工作做好理论铺垫。

  筑博培训学院是筑博设计结合当下市场和行业发展的新趋势，基于自身26年的实战经验沉淀出一套面向集团内部的人才战略培养方案。从2021年6月开始，筑博培训学院推出多个系列课程，赋能不同阶段的建筑从业人员提升工作上的能力，获得岗位胜任力，成为集团面向未来的中坚力量。课堂通过导师案例讲解、学员案例分享、导师学员开放式讨论等方式灵活展开，让学员和导师在活跃的气氛同探讨相关主题，分享相关经验，学习专业知识。

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  财联社12月29日电，在岸人民币兑美元日内涨超200点，现报7.0891。

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