“企业就是一个大家庭，要求我们处处精打细算，只有这样我们这个企业大家庭才会慢慢的好”1月24日，在该矿经营分析会上，该矿企管科负责人褚高峰说道。

  针对当前严峻的煤炭市场形势，该矿持续推行精细化管理，以“准、严、细、实、稳”为抓手，追求在精细化管理上求突破、求实效。

  设备管理精细化。“机电设施是矿井有序生产的重要组成部分，更是公司发展立身之本。因此，加强机电设施管理是当前工作的重点之一。”该矿机电科负责人韩高将告诉笔者。

  为保障机电设备正常运行质量，该矿制定并完善了《榆树岭煤矿机电设施管理办法》，进一步细化了机电设备管理制度、操作规程以及岗位工作职责。同时，针对机电设施易损零部件及工器具，该矿通过定量储备，及时补充等措施，杜绝了机电设施因缺乏零部件而停机的情况，确保了机电设施运行安全。

  此外，该矿还定期对机电设备进行保养维护以及检修，杜绝机电设备“带病”运转，及时消除设备不安全因素。

  “通过提高机电设备精细化管理水平，确保了机电设备正常运行质效，夯实了矿井安全生产根基，为矿井高质量发展打下了坚实基础。”该矿总经理、矿长秦继龙说道。

  隐患排查严实化。“隐患排查是实现矿井精细化、高质量发展的必要条件，在隐患排查活动中，我们一定要从严、从实、从细，坚决消灭各类隐患，确保矿井安全生产。”在隐患排查现场，该矿安全副矿长王风鸣说道。

  为推动矿井精细化管理，该矿以隐患排查严实化为重要抓手，定期开展严实化的隐患排查活动。同时，在隐患排查治理方面，该矿还充分发挥群监员、青安岗、协管员群体优势和职工群众在矿井安全工作中的监督巡查作用，并以“群防群治保安全”活动，推进“三员”齐抓共管，对矿井机电设施、安全设备、顶板等重点领域进行全面、详细检查。

  同时，该矿还结合水、火、煤尘、瓦斯、水害治理、顶板等做全面的风险辨识和评估，确保矿井安全平稳运行。

  材料管理具体化。“做好材料管理是推进精益管理的重要环节，只有把材料管理具体化、可视化，每一个环节都在监管之下，才能实际做到节支降耗”在该矿清查材料库存现场，该矿企管科负责人褚高峰说道。

  为进一步推进成本精益管控，该矿持续推进材料管理具体化，建立材料预警机制，及时提醒各单位做好材料控制。同时，该矿还完善了材料考核制度，加大核算、审批、供给、使用等环节的监督力度。

  此外，该矿还加大回收复用力度，对回收材料归类梳理，并及时建立台账，将能复用的材料及时投入再次利用，减少新材料投入，实现节支增效。(张凌峰)

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