班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础，班组的工作的好坏，必然的联系企业各项指标的顺利完成。

  近年来，神南产业发展公司将打造全国一流班组定为班组建设的新目标、新要求，面对高标准，机电设备管理中心始终将班组建设工作摆在重要的位置，目前已完成两个班组文化打造及阵地建设，这也得到了公司的好评。为了能将中心两个班组打造成为公司标杆班组，11月25日中心组织两个班组就班组下一步建设进行了讨论，中心领导针对班组建设提出“四化”要求。

  一是管理精细化。严格按公司一流班组建设规定要求，完善相关制度流程，明确班组成员责任，做到事事有流程、事事有人管；同时为了能够更好的保证责任落到实处，中心安排专人对班组建设进行盯防，对有一定的问题严格进行通报考核。

  二是行为规范化。公司一直以来很看重员工行为规范管理，行为规范也是公司形象的重要体现。在班组管理方面，中心也极其重视行为规范，对班组人员工作服穿着、防护口罩和手套佩戴以及在办公区办公行为、作业区域材料码放等都进行了规定，对不执行者严格进行批评教育。

  三是操作程序化。为了进一步规范班组人员的操作行为，中心组织人员对实验仪器、特定种类设备等所有岗位工种编制了标准操作程序，并在作业现场进行公示，让作业人员随便什么时间都能看到岗位操作标准。从业人员到现场先干什么，后干什么，怎么干，一步接一步，一清二楚。

  四是质量标准化。在质量标准化方面，中心严格按公司标准化要求执行，并极其注重动态达标、过程达标，针对质量标准化中心每周至少进行一次现场巡查，并适时通报有一定的问题。（陈瑞）