晋能控股煤业集团四台矿紧紧围绕矿井安全高效发展目标，坚持机电先行理念，以专业化培训、常态化巡查、精细化管理为抓手，建强机电人才队伍，不断夯实机电工作基础，提升机电管理水平。

  该矿按照“融入大局、保障安全、服务生产、创新创效”思路，慢慢地增加专业化培训。以实施人才战略和技术创新为支撑，充分的利用早调会、班前会、安全学习日等时间，组织干部员工学习机电系统安全知识，进一步细化分工，压紧压实各层级工作责任。以面对面“互学互补”为模式，通过新老员工签订师徒协议，建立长期培训机制，让员工在互动中成长，在实践中提升。同时加大对各类机电人才的发掘力度，通过开展线上机电知识竞赛和井下现场比武竞赛活动，为机电各类技术人才搭建交流平台，再由专业技术人员对已发掘的人才进行精准培训，营造了“对标领跑、比学赶超”的干事创业氛围，在提高人才业务技术水平的基础上，进一步促进了机电人才队伍的逐步壮大，为矿井机电工作奠定了坚实基础。

  该矿聚焦集团公司安全生产30条、机电系统“十严禁、十必须”要求，积极建立机电安全全过程管理体系，从设备井验收、现场稳装监管、日常使用维护、定期开盖检查、部门全覆盖式隐患排查、跟踪整改销号入手，一步一环、一面一策，精准实现闭环管理。对中长期规划任务实行超前设计、清单管理、责任考核，破解管理交又、业务重叠等问题，助推矿井机电高水平质量的发展。同时，进一步细化分工压紧压实各层级工作职责，针对新标准中各项管理要素进行全方位检查，确保新老标准无缝对接，全力以赴确保检修达标。此外，针对全矿机电工作岗点多、战线长、覆盖面广、工作量大、专业性强的特点，不停地改进革新、探索、实践，因地制宜解决机电挡手问题，将“软肋”打造成“硬核”。严把新进设备质量、设备进厂维修质量、设备现场使用和设备停产检修“四道关”，严格执行机电设施“五检制”，在检修过程中推行订单式检修，不断的提高机电安全指数，将隐患消灭在萌芽状态，确保各类设施安全运行。

  该矿全力推进精细化管理，完善契约化考核机制，机电管理干部深入井下、深人现场、深入车间厂房，追根溯源，察觉缺陷，现场解决，做到机电工作横向比水平、纵向看进步，使矿井机电工作管理上的水准得到大幅度的提高。同时，慢慢地加强精品意识，全面创建精品工程，坚持实行典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进“四步”工作法，精心打造“精品变电峒室”“精品工作面”“精品运输巷道”，做到薄弱环节有突破，优势专业更巩固，领先项目有创新。此外，根据真实的情况，“一队一策”灵活制订机电设施契约定制管理法，先后设立废旧设备回收点和废旧设备维修点，发动班组里的业务骨干、技术能手成立“修旧利废和小改小革”小组，不断尝试创新工艺，本着物尽其用的原则，对回收的各类设备、零件做修复，由此减少新设备的投入，降低了生产所带来的成本。