为深入学习贯彻党的二十大精神，落实集团、局和公司纪委关于监督推进“一六六”战略路径工作部署，中建海峡机电安装工程公司纪检组织（以下简称分公司纪检组织）聚焦科学技术创新驱动，打造监督“直通车”，推动创新成果不断“提炼-转化-循环”，助力科学技术创新成为驱动高水平发展的“关键增量”，成为专业化公司转变发展方式与经济转型的强势动能。

  分公司纪检组织以相关业务部门责任书为监督抓手，“拎出”其中关键节点与重点事项，依托党风廉政建设和反腐败工作协调小组会，对科学技术创新工作进行全程监督跟进，定期收集推进过程中出现创新难点、痛点问题，实施精准帮扶。

  同时，分公司纪检组织通过督促落实科学技术创新培训，督促提高双优化创效辨识点以及持续推行质量创优工作，助力带有机电特色的系列新产品核心技术塑造；督促科技质量部定期推行机电专业化特性的标准化施工工艺，探索完善“业务部门”横向、“项目+业务部门”纵向联动等监督机制；督促业务部门将好经验和好做法及时总结提炼，形成可实施、可复制、可推广的经验，并通过以点带面的形式，对在建项目进行推广使用情况监督，打通科学技术创新驱动项目生产与管理的“最后一公里”。

  此外，联动分公司工会，分公司纪检组织对“职工创新工作室”创建工作做监督与推进，督促其根据行业发展动态，立足专业化公司特色与实际，建立创新、创效、绿色的管理体系，积极围绕生产的全部过程中的重难问题全方面开展创新、培训、业务交流等活动；结合勤俭办企专项行动监督，督促分公司全力配合中建海峡科创院、海峡设计院建设全省节约能源改造样板工程——中建海峡商务广场1#楼和星云智慧低碳生活体验中心项目节能改造项目，充分的发挥专业化优势，推动公司实现降低能耗目标。

  分公司纪检组织还紧盯BIM技术应用推广管理工作，监督科学技术创新工作后期环节，加快公司BIM技术应用推广普及和人才教育培训工作，实现人才输送与成果转化双向循环“好生态”，针对性提升服务项目生产的能力与水平。分公司纪检组织督促完成《中建海峡机电安装工程公司BIM技术应用实施细则》制定，结合线上线下人才教育培训模式，配合现场学习观摩和与高校联合培养工作，帮助50余名有关技术人员实现了技能提升，实现了以成果转化推动人才教育培训，再以人才培养赋能企业可持续发展的监督目标。

  未来，分公司纪检组织将持续以监督推动科学技术创新驱动发展工作，以装配化、工业化、数字化、智能建造、运维改造等为主导方向，全面推动机电安装工程公司业务升级以及降本增效，持续为专业化水平提升提供源源不绝的创新动能，持续为公司高水平质量的发展提供更多专业性复合型创新人才。（叶安琪）