上半年，该公司新一届班子在充分调研论证的基础上，提出“发挥两大优势，再塑一流机修”的发展新定位，计划利用3-5年时间通过“四个维度”，重塑公司新形象，打造业务新名片，争做国内矿山机电检修行业一流企业。

  突出核心业务优势，着力打造“技术一流”。为能充分的发挥核心业务优势和专业方面技术优势，针对真实的情况，该公司完善管理组织机构，捋顺业务职责，从人员配置上给予组织保证。完善设备检修和完好标准，有效控制设备大故障发生。截至到7月末,计划保养设备1508次，较去年同期比降低50次，设备故障7147次，同比降低1222次。对设备润滑、渗漏、结构件焊修、安全部件配备等进行专项治理，降低设备故障率，较去年同期设备完好提升11.8%。加强技改工作，完成108T自卸车转向系统升级改造等四项技改，主生产设备出动率明显提高。开展科技立项、提升技术攻关能力，为设备稳定运行打好基础。深化科技成果推广应用，将三项技改成果申报专利。

  优化管理流程、强化制度执行，着力打造“管理一流”。该公司重新规范了党委会、总经理办公会等议事规则，逐步的提升班子的议事能力和决策水平；完善了各部门、各车间的职能分工，厘清部门职责与岗位权责体系，工作效率进一步提升；完成了资金、决策、等6个领域的合规体系建设，保证合规经营。对在行管理制度做全面评审，优化制度建设，完成制度建设84.5%，基本实现制度的权威性和可执行性。优化考核指标，改变考核方式，调整考核周期，使考核工作更具针对性与时效性。改变兑现方式，激励作用明显。上半年中层管理兑现奖励1.8万元，员工兑现奖励27万元，全新的绩效考评方式及考核结果的严肃运用引起中层干部和广大员工的高度关注和热情参加，提高了组织绩效，管理边际效益递增，安全生产形成新业态，党纪工团青为公司改革发展凝聚新动力。

  提振精神、鼓舞士气，着力打造“团队一流”。该公司开展了以“公司班子创业、带人，中层干部执行、担当，员工做事、成长”为主要内容的“三级责任体系建设”，建立完整层层负责、人人负责、事事负责的工作责任机制,使每个人员、每个岗位、每个环节都明确干什么、管什么、承担什么责任,确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担。贯彻执行“三该”工作理念，即该想的想到、该做的做到位，该坚持的坚持，各层级计划职能与执行能力进一步提升。有效落实第一次就把工作“做对、做好”的奖励惩罚机制，工作效率与质量大幅度提升。推行岗位竞争机制，不仅打破岗位人员安分守己的状态，对提振员工士气，改善管理人员的知识结构和年龄结构有了新举措。加快“人才强企”战略实施，推出精准培训套餐，分层面、分专业、分批次进行了多样性的内外部培训 300人次，为后续发展提供了有力人才保障。

  既要企业未来的发展、也要碧水蓝天，着力打造“环境一流”。该公司编制了《矿山机电检修公司5年发展规划》，对公司未来5年的发展布局、发展目标、未来愿景都作了全面整体设计，公司的厂容厂貌、基础设施、员工工作环境和休息环境等每个方面都将迎来更好的发展机遇。

  开展了突发对环境造成污染应急演练，员工应急处置能力进一步提升；固废、危废分类回收，库存管控，环保管理能力逐步提升；建立全员安全环保学习机制，每月更新学习内容，将学习成果纳入综合业绩考核，进一步提升全员安全环保应知应会知识水平。

  通过多方沟通协调，积极争取政策和资金支持，加大资本性和维修工程投入力度，逐渐改变员工工作环境和休息环境历史欠账较多的现状，打造独具检修特色的厂区文化环境区角，厂区内松柏耸立、绿树成荫，绿化面积达60%以上，享有“园林式厂区”的美誉。

  站在新的发展起点，矿山机电设施检修公司以推动“发挥两大优势、再塑一流机修”发展目标为“航标”，同心戮力、砥砺奋进，在国有企业改革的浪潮中，继续书写独具检修风采的壮美华章。

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