无锡欧瑞京机电有限公司成立于2010年4月，是一家合资公司，股东之一的荷兰OMEC MOTOR是欧洲著名的电机制造与渠道销售商，母公司有75年的历史，主要营业产品为三相异步电动机，公司市场定位国内外中高端市场，目前75%的产品为出口，主要出口到德国、意大利、荷兰、丹麦、韩国、日本等发达国家。2019年，公司营业收入达到3亿元，位列中国工业电机出口企业第十位。目前，欧瑞京公司现有在职职工347人，其中办公室管理人员131人，占比为37.7%，工程技术人员31人，占总人数8.9%，一线%。其中大专及以上学历人数占比29.1%，初中及以下学历人数占比23.9%。

  产业工人队伍建设改革，是习亲自指导部署的改革任务，是长远的战略性的制度安排，政治分量很重、改革考量很深、制度安排很全，意义重大而深远。提高劳动素质，是推进产业工人队伍建设改革重点任务之一，公司为员工设计科学的职业发展通道，推进员工职业生涯设计，为员工提供更大发展空间，为公司发展培养和储备人才，欧瑞京公司结合本单位发展实际，在经过大量实地调研的基础上，引入人才教育培训“双通道”机制：一是基于员工能力和个性的客观差异，不同员工明确不同的职业定位和取向；二是基于管理类、专业方面技术类岗位工作特性的根本差异；三是基于公司的发展，培养出色的管理人员、优秀的专业方面技术和技能人员、专家，使员工得到充分的认同和激励，从而激发企业和员工协调发展的原动力。

  人才培养“双通道”机制涵盖了公司全体员工的每一次晋级、晋升，给每一名员工的职业发展指明了短期、中期、长期方向。它的管理范围包含管理通道和专业方面技术通道的职业发展要求、规划、晋升条件、评聘、待遇等详细的细节内容，且“双通道”明确规定：除技术通道以外，具备较高操作技能的技能操作岗位人员走技能通道；班组级以上管理岗位人员走管理通道。管理通道和技术、技能通道可以交叉发展。目的是吸引、激励和留住优秀人才，为员工提供更大发展空间，推动公司更好更快发展。

  新分配员工进入企业后，首先由公司综合管理办公室开展岗前培训，其次依据员工个性差异，开展职业生涯设计，选择并进入职业发展通道，处于管理通道中的中层管理者，按定员定岗管理，依据欧瑞京中层干部选拔、任用管理办法来进行聘任和晋升，初级管理者由各部门依据员工表现，择优选拔。处于专业方面技术通道中的员工，依据员工所从事的专业工作年限和相应技术职称评聘规定取得资格后，再根据本人专业工作上的能力、取得的成果等综合情况，由公司依据岗位划分进行评聘，获得称号后，予以聘任。

  为配合“双通道”落到实处，促进职工技能素质提升，公司广泛开展岗位练兵、技能比武，并建立了“三项机制”。

  编制了一套企业内部岗位工种培训教材，规范职工岗位教育培训。结合技能大赛要求及生产中的技术工艺重点、难点问题，聘请有关技术专家授课。

  制订了欧瑞京员工评优实施办法和管理条例，技师带徒“一带三”协议和考评奖励办法等；职工技能大赛第一名给予一次性奖励1000元，并给予年度文化项目积分；技能大赛的优胜选手推荐参加市、区、镇职工技能大赛，为生产一线技术工人搭建宽广的竞技舞台。通过开展技能比赛活动，一大批职工技术素质得到一定效果提升，2017年来，初级工增加了35%，各类技师增加了20%。

  欧瑞京现有正式党员9名，坚持融入中心抓党建，抓好党建促发展，紧紧围绕公司的中心工作，组织和带领广大职工立足于岗位。2021年，公司党支部和工会探索建立“红色车间”，推动党建工建工作进车间、进班组，以生产车间为阵地，建设开放式党员活动“室”“站”“角”，实现班组设置到一线、党建文化驻一线、党员人才育一线、信息交流与一线、作用发挥在一线。

  与此同时，公司还开展“小改小革”、技术创新、合理化建议项目成果申报等活动，并给予奖励，使欧瑞京在技术改造、工艺改进、管理进步等方面的成果如雨后春笋，不断涌现。2019年至2022年公司职工申报合理化改善建议提案1276项，其中有700项改善提案获奖，奖金总额达5万元。通过职工创新，为企业增加经济效益300余万元。自2011年以来，技术中心创新小组共完成技术创新项目200余项，获得国家授权实用新型专利76项，获得国家发明专利5项，另有6项国家发明专利在受审中。2022年又申请实用新型专利10项，均已在受审中。

  员工职业发展“双通道”管理制度在实施过程中，还需要参考电机行业多种职业、工种多样化的培养规划，同时，在执行过程中仅仅按照管理和专业方面技术两方面操作，不够灵活、系统、精细。另外，员工晋级的认定过程较为繁琐，今后还需加以改进。

  2022年欧瑞京公司将从硬件、软件两方面加以保证，逐渐完备管理制度，重点从学习氛围打造、技能培训、荣誉激励、创新挑战等4个方面展开工作，建设一支懂技术、会创新、敢拼搏、讲奉献的高素质产业工人队伍，为整个工业电机行业做出欧瑞京人的贡献！