然而好景不长，受到金融危机、欧美“双反”及过度竞争等因素的影响，近年来光月份，传出消息，尚德电力濒临破产。而有关反担保骗局的质疑更是令施正荣的处境雪上加霜，家美国法律机构代理原告向美国联邦地方法院提交诉状，指控尚德电力以及包括董事长兼

  十年弹指一挥间，对于施正荣而言，可能更像是黄粱梦一场。从创业到荣登巅峰，从业绩下滑、濒临破产到坐上被告席、退居二线，一切都是如此匆匆。说施正荣最“悲情”，其实是因为他更容易受到关注，因为他曾经那么出色、那么耀眼；实际上，国内光伏企业老板跳楼自杀的事件也是有的。更深一步说，施正荣的悲情，其实是中国光伏产业的悲哀。如今中国光伏产业哀鸿遍野，早应该好好反思一下了一哄而上地发展新兴起的产业，其实是在“穿新鞋，走老路”。

  说到梁稳根，就不能不说三一集团。三一集团在2012年能够说是新闻不断。新年伊始，三一重工对德国普茨迈斯特的收购案成为了当时最为热门的话题。不久之后，成功的消息传来，三一重工在混凝土机械领域的国际竞争力明显提高。到了年中，围绕着“三一裁员”的传闻，业界舆论又沸腾了一把。到了快接近年末的时候，又是两大重磅新闻由于对美国俄勒冈州风电场的收购项目受阻，10月1日，三一集团在美国成立的罗尔斯公司向美国哥伦比亚特区联邦地方分区法院递交诉状，将奥巴马追加为被告，指控其违反了美国宪法保护财产所有权的规定和法定程序。另外一个消息是，11月底风闻三一集团要把总部迁到北京，有新闻媒体报道称此举是为了避开难以忍受的恶性竞争。

  作为三一集团的董事长，梁稳根是这家非公有制企业当之无愧的灵魂人物。三一集团任何一个大的动作，都能或多或少地体现出他的意志。而他本人也是业界和媒体关注的焦点。2012年谈论梁稳根本人的话题，参杂了很多政治成分。早在2011年9月就有消息称，梁稳根已完成有关部门的人事考核，有可能实现从首富到高官的跨越。直到2012年11月，并未进入中央委员会的梁稳根在参加十八大时接受记者正常采访，公开表示“中国需要企业家，我不会弃商从政”，才切断了人们对他“商而优则仕”的无限猜想。

  能折腾是好事，说明有活力，也是实力的象征。近些年来中国机械工业获得了较快的增长，涌现出一批像三一集团这样的有突出贡献的公司，在自身实力做大做强的同时，自然而然地得到了应有的关注。在中国民营企业家当中，梁稳根可以说一个比较特殊的人。或许是跟国企中联重科长期的对台戏，令他更深刻地洞悉了在中国做企业的“道理”。更高的政治觉悟，应该能让他更加适应中国这片热土。

  数日前，长城汽车公布了2012年销量情况。据多个方面数据显示，长城汽车全年实现销售62.5万辆，同比增28%，超过了原定60万辆的年销量计划。其骄人的业绩，主要得益于长城哈弗SUV的热卖，全年销量为28.11万辆，同比增长71%。与此同时，长城汽车的公司利润也在持续攀升。据统计，2012年第3季度长城汽车净利润达14.9亿元，同比增长101.24%；2012年前三季度长城汽车净利润达38.4亿元，同比增长51%。

  2012年中国经济整体增速放缓，前几年多个行业快速地增长的亢奋势头早已不在，甚至会出现下滑的局面；不少厂商的利润都在下滑，忙于“去库存”、“收回款”。据中国汽车工业协会统计，2012年1-11月中国乘用车销量同比累计增长仅为7.1%，商用车还是负增长。与此同时，还有很多重点产品的市场都在下滑，比如挖掘机、拖拉机和小麦收割机等。所以说，长城汽车的销售业绩实属难得，说其总裁王凤英“春风得意”也是很恰当的。

  王凤英在博客上表示，2012年长城汽车推出了“决胜终端”的营销变革工程，实行“市场领先与客户满意并重”的营销核心战略。此外，为了迅速应对市场变化，加强对终端的有效管控，长城汽车营销组织机构进行了扁平化改革。

  长城汽车的高增长，表面上看能够说是幸运，因为2012年SUV市场表现确实很抢眼，而长城汽车在这方面恰好已经有多年的积累。但是从根本上讲，还是要归功于长城汽车的专注和变革精神。长城哈弗的热卖，离不开长城汽车在SUV产品的品质提升和品牌打造方面持之以恒的不懈努力；而长城汽车加强对终端的重视和关注，也给予他们丰厚的回报。

  2012年12月12日，沈阳机床集团董事长关锡友荣膺CCTV第十三届“中国经济年度人物”称号。他在发表获奖感言时说：“实业需要长期坚守，耐得住寂寞。”

  作为新中国第一台机床的诞生地，沈阳机床有过一段辉煌的历史，但2002年，当关锡友接手沈阳机床时，这个中国机床老大当年的排名仅为世界的36位，核心技术更是完全依赖国外。2003年，关锡友着手在德国成立研发中心，却突遭德国政府叫停。2006年，他大胆起用一批年轻人，每年投入1亿元打造自己的开发团队。经过近五年潜心研发，关锡友带领着团队攻克难关，在2011年实现了数字控制机床核心技术的彻底性突破，通过信息技术、运动控制技术、电子技术、机床技术高度集成，在全球率先诞生了首台智能化数字控制机床，实现单机智能化、单元自动化和工厂管理数字化。沈阳机床集团自主研发成功的数控系统，打破了数字控制机床核心部件长期依赖进口“受制于人”的局面，可大大缩小我国数字控制机床制造与世界领先水平的距离，对推进产业高质量发展意义重大。

  其经营业绩也是蒸蒸日上，根据国际权威机构美国加德纳(gardner)公司2012年2月27日公布的多个方面数据显示，沈阳机床集团2011年实现机床出售的收益27.83亿美元（180亿元），名列世界机床行业第一位。

  当过5年工人、5年车间主任，见证了沈阳机床从小到大、从大到强，关锡友的履历和事迹能让人们的脑海里浮现出几个词语坚守、沉稳、能干纵观历史上但凡能成大事者，多数都具备这些特质。实业才能兴国，美国在遭受次贷危机之后开始注重发展实体经济，就是一个很好的说明。如果能再多一些关锡友这样的实干型企业家，中国从“制造大国”走向“制造强国”的梦想何愁不能实现？

  2012年5月25日，雷士照明发布了重要的公告称，董事长兼CEO吴长江因为个人原因辞职，由雷士原非执行董事、雷士投资方代表阎焱接任董事长。7月份，吴长江回应辞职是董事们要求自己回避一段时间，因其前顾问涉嫌重庆一宗经济案，自己因协助重庆当地的调查而暂时辞任。不久之后，雷士员工开始以实际行动力挺吴长江回归，雷士陆续发生停产、员工高管辞职、供应商停供等情况。8月份，雷士董事会方面拒绝吴长江回归，雷士经销商欲立新品牌。

  雷士照明是吴长江一手发展起来的。最早可以追溯到1994年，他投资10万元成立惠州明辉电器公司。1998年底，吴长江以100万元的注册资本在惠州创立雷士照明。2005年，他不顾两位创业股东极力反对，坚持加大投入做大雷士，更以一招“以退为进”，在经销商的拥护声中，“请”走了意见相左的昔日伙伴。2008年雷士引入了赛富和GS，2010年5月在香港主板成功上市，2010年6月以25.18亿元的品牌价值入围“中国500最具价值品牌”，位列行业第一。2011年7月雷士引进施耐德电气为策略性股东，股份占比9.22%，成第3大股东。

  为了重回雷士，吴长江历尽艰辛。2012年9月，吴长江重返雷士照明任临时运营委员会负责人；11月，CEO兼临时运营委员会委员张开鹏宣布辞职。2012年12月27日，德豪润达发表公告称，吴长江全资附属公司NVCInc将所持有雷士照明约3.73亿股转让给德豪润达，约占雷士照明已发行股本的11.81%。加上此前德豪润达已在香港联交所以场内及场外交易的方式共购入雷士照明2.6亿股，德豪润达持股票比例为20.05%，一跃成为雷士照明第一大股东。同时，德豪润达还将分别向大股东芜湖经开区光电产业投资发展有限公司和吴长江定向增发，吴长江成为德豪润达的第二大股东。由此，吴长江与德豪润达实现联手。2013年1月11日，雷士照明在深圳举行董事会及运营商见面会，正式重新任命吴长江为CEO，其回归董事会也正在走法律程序。

  吴长江的这番经历，我们一般在剧本中才会看到。他的故事告诉人们，做企业真不是一件容易的事情。尤其是在企业成长的过程中，“引狼入室”、“祸起萧墙”这样的事情总是防不胜防。激进、大权独揽还是保守、妥协，都很难用一个标准去评判。优秀、成功的民营企业家并不是很多见，而这些人几乎都有自己的个人特色。改革开放30余年，中国经济有了翻天覆地的变化，但中国企业绝大多数还很年轻。吴长江的事例，能够警醒人们注意高层管理团队及合伙人之间的和谐共处；同时，有这么多的员工、经销商和供应商在力挺吴长江回归雷士照明，足以引人深思。

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